• L’impact négatif d’un franc suisse fort demande des mesures radicales
• Réduction de 8% des postes de travail dans le Groupe d’ici 2013, principalement à Lausanne, sans licenciements collectifs, par suppression des contrats de missions temporaires et de durée déterminée, par des retraites anticipées et départs naturels
• Retour à un niveau de profitabilité satisfaisant d’ici 2013

Bobst Group, leader mondial de la fourniture d’équipements et de services destinés aux fabricants d’emballages, basé à Lausanne/Suisse, accélère la mise en œuvre de la transformation stratégique du Groupe pour répondre à la pression causée par une demande globale basse et stagnante et un franc suisse fort. Dans le cadre de cette accélération, les activités ne faisant pas partie du cœur de métier seront sous-traitées et l’effectif total actuel de 5’300 employé(e)s sera réduit de 8% d’ici au 2ème trimestre 2013. La plus grande partie de cette réduction sera effectuée sur les sites de Bobst Group à Lausanne. En plus de la sous-traitance, les diminutions de postes se font à travers la suppression des contrats de missions temporaires et de durée déterminée ainsi que par des retraites anticipées et le non remplacement systématique des départs naturels. Par l’introduction de la réduction de l’horaire de travail à hauteur de 15%-30% dès janvier 2012 pour 6 mois, la société souhaite garder autant de personnel que possible jusqu’à l’amélioration attendue de la demande, conservant ainsi les postes et compétences pour le long terme. Toutes ces mesures ont été conçues en collaboration étroite avec les partenaires sociaux de Bobst, soit les Autorités Cantonales, la Commission du Personnel et le Syndicat Unia. Les 270 apprentis ainsi que les activités relatives à l’innovation et à la recherche et développement ne sont pas affectés par le programme de transformation. Un accord a été conclu avec les Autorités Cantonales pour soutenir financièrement la collaboration entre le CFVI, Centre de Formation du Groupement Suisse de l’Industrie Mécanique (GIM-CH) et le centre d’apprentissage de Bobst.
 
La stratégie du Groupe se fonde sur 2 piliers forts: les fondamentaux solides de l’industrie de l’emballage, illustrés par une demande et une consommation globales d’emballage en hausse dans le monde et la transformation du Groupe depuis 2010. Le déménagement en cours du site de production de Prilly et la concentration des activités sur le site de production ultra moderne de Mex près de Lausanne sont des éléments clés de ce processus de transformation. La consolidation amènera une amélioration significative de la profitabilité du Groupe dès l’année prochaine. "Nous regrettons l’impact que les changements économiques globaux et les taux de change ont sur la situation du personnel" dit le CEO Jean-Pascal Bobst lorsqu’il explique la décision d’accélérer la transformation du Groupe. "Cependant, nous pensons que ces changements d’équilibre mondiaux sont largement irréversibles. Le désavantage concurrentiel que nous subissons avec plus de 50% de nos coûts salariaux en Suisse alors que plus de 90% de nos ventes sont en Europe, en Asie et en Amérique, nous force à prendre des mesures radicales pour conserver la compétitivité de notre société et notre position de leader dans nos industries et marchés sur le long terme".

A cause de la situation du taux de change et le besoin de proximité avec les marchés, les activités et fonctions à faible valeur ajoutée ne peuvent plus demeurer compétitives en Suisse. Dans le cadre de la stratégie du Groupe, celles-ci seront sous-traitées. Ces deux dernières années, Bobst a fait une acquisition en Chine et a augmenté la capacité de ses usines en Chine et en Inde pour pouvoir y accueillir ces transferts. Bobst concentrera la recherche, l’innovation, le développement et la fabrication de produits « high tech » à Mex tout en utilisant des modèles d’entrée de gamme plus concurrentiels venant de Chine, d’Inde et du Brésil. Ainsi le Groupe sera bientôt mieux armé pour assurer sa compétitivité tout en protégeant son savoir technologique unique.

Pour 2009-2011, Bobst prévoit que son programme d’amélioration des coûts rapportera à la société des économies de CHF 77 millions en 2011 et de CHF 85 millions l’année suivante. Avec une macro économie instable à court terme, la demande du marché devrait au mieux stagner. L’effet conjugué de toutes les activités contenues dans le programme de transformation permettra au Groupe de revenir à un niveau de profitabilité satisfaisant d’ici 2013. Les conditions nécessaires sont mises en place pour que le Groupe puisse abaisser d’une manière substantielle son seuil de rentabilité et ainsi retrouver de façon durable un niveau de performance profitable. L’achèvement de toutes les mesures est prévu pour la fin 2013.

Changements à la Direction du Groupe dès le 8 novembre
Le Conseil d’administration de Bobst Group a nommé Attilio Tissi, Chef des Finances du Groupe ad intérim depuis le 2 mai, en tant que Chef des Finances du Groupe permanent de Bobst Group et membre du Comité de direction du Groupe. De nationalité suisse, né en 1968, il a rejoint Bobst Group en 2008.
De plus, le Conseil a nommé Philippe Milliet, responsable de la Business Unit Sheet-fed et membre du Comité de direction du Groupe. De nationalité suisse, né en 1963, il a rejoint Bobst Group en juin 2011. Philippe Milliet succède à Jean-Pascal Bobst qui avait repris la responsabilité de cette Business Unit ad intérim en mai 2011.
Pierre-Yves Müller, Responsable Approvisionnement, Production et Logistique du Groupe, membre du Comité de direction du Groupe et Responsable du site de Lausanne, a décidé de donner une nouvelle orientation à sa carrière. Il quittera le Groupe le 31 janvier 2012.

Bobst Group donnera des informations financières détaillées lors de sa conférence pour les analystes financiers et les médias le 6 décembre 2011 à Zürich.

Bobst Group SA, Lausanne/Prilly, 8 novembre 2011
 
 
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